2023年4月管理學原理自考試題:案例分析題二
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案例: 宏泰公司是我國中部地區的一家企業,多年來公司的各項計劃不夠周密,常常跟不上公司實際運營發展的需要,致使許多業務活動不能有序協調的進行。為改變這種狀況,公司決定完善計劃工作,在管理咨詢公司顧問的參與下,公司開始制定新的計劃。
首先,公司對內外部環境進行了充分調查研究,在此基礎上,確定了未來5年的發展方向和目標,作為指導各項工作的綱領性計劃。其次,在總的發展目標指導下,公司對未來各種環境因素進行預測,編制了公司2-3年的發展計劃,并依照內部的機構設置,把計劃進行分解,確定出各部門的年度和季度工作計劃與任務目標。各部門據此又制定出詳細的實施方案,并在人、財、物等資源分配方面給予保證。最后,為確保各項計劃目標的實現,公司推行了滾動計劃法,將整體發展目標與年度計劃、季度計劃等緊密街接,從方法上解決了不同階段計劃的銜接問題,確保計劃更符合企業實際。
問題:
(1)按期限劃分,宏泰公司的計劃包含哪幾種類型,具體表現是什么?
(2)宏泰公司推行的滾動計劃法有何優點?
【正確答案】
(1)按計劃的期限,宏泰公司的計劃包含長期計劃、中期計劃和短期計劃。
①宏泰的長期計劃表現為:在對內外部環境進行了充分調查研究的基礎上,確定了未來5年的發展方向和目標,作為指導各項工作的綱領性計劃。
②宏泰的中期計劃表現為:在總的發展目標指導下,通過對未來各種環境因素進行預測,編制了公司2-3年的發展計劃。
③宏泰的短期計劃表現為:依照內部的機構設置,把計劃進行分解,確定出各部門的年度和季度工作計劃與任務目標。
(2)宏泰公司實施滾動計劃的優點是:將整體發展目標與年度計劃、季度計劃等緊密銜接,從方法上解決了不同階段計劃的銜接問題,確保計劃更符合企業實際。
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