第十二章  責任會計制度設計

　　第一節 責任會計制度設計的意義和目的

　　一、責任會計制度設計的意義

　　1、采用分權管理模式的優點在于：

　　⑴通過授予各部門管理人員一定的決策權，以及通過為他們提供許多發揮其創造力的機會，可以提高各層管理人員的工作積極性；

　　⑵由于部門的計劃、決策和控制是與其所處的特定環境或特定問題密切相關的，因而能更迅速及時地解決問題，提高管理效率；

　?、峭ㄟ^業績評價和獎懲措施。將各部門管理人員的利益同其經營業績緊密聯系，從而使管理人員的利益與企業保持高度一致；

　?、韧ㄟ^分權后的部門化組織結構劃分，由各部門的管理人員承擔企業的日常管理工作，可使企業更高管理層將精力集中在企業的戰略目標的制訂及其控制管理上。

　　2、分權管理缺點：

　?、挪块T以犧牲整體利益為代價實現自身利益

　　⑵部門之間產生相互摩擦

　?、菒盒愿偁幍葐栴}。

　　3、一套完整的責任會計制度通常包括以下幾項具體內容：

　?、艅澐重熑沃行?；    ⑵規定權責范圍；      ⑶確定責任目標；

　　⑷建立責任核算系統；⑸編制責任報告；

　?、士荚u工作業績。    ⑺建立企業內部轉移價格和內部結算制度；

　　二、責任會計設計的目的

　　通過設計一套行之有效的企業內部責任會計制度，可達到以下目的：

　　1. 設置責任主體，落實經營責任；

　　2. 編制責任預算，分解經營目標；

　　3. 完善責任核算，監控責任實施；

　　4. 編制責任報告，考核責任業績，揭示經驗教訓。

　　三、責任會計設計的原則

　　在設計責任會計制度時，應遵循以下幾個基本原則：

　?。ㄒ唬?責任主體原則

　　使各級管理部門在充分享有經營決策權的同時，也對其經營管理的有效性承擔相應的經濟責任。按各級管理部門設置相應的責任中心建立責任會計的核算

　　（二） 可控性原則

　　對各責任中心的業績考核與評價，必須以責任中心自身能夠控制為原則。如果一個責任中心，自身不能有效地控制其可實現的收入或發生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業績，從而也無法做出相應的評價與獎懲。

　?。ㄈ?目標一致原則

　　當經營決策權授予各級管理部門時，實際上就是將企業的整體目標分解成各責任中心的具體目標。必須始終注意與企業的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。

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