考核目標：第八章—第十章

　　第八章　項目綜合管理

　　一、考核知識點

　　（一）項目招標和合同管理（二）項目知識管理（三）項目變更管理（四）項目實施要素管理（五）項目現(xiàn)場與環(huán)境管理（六）項目監(jiān)督

　　二、考核要求

　　（一）項目招標和合同管理

　　1、識記：（1）招投標的含義；（2）招投標的特征；（3）項目合同組成要素。

　　2、領(lǐng)會：（1）招標程序管理；（2）項目合同糾紛處理。

　　（二）項目知識管理

　　1、識記：（1）項目知識管理的含義；（2）項目知識管理流程。

　　2、領(lǐng)會：項目知識管理過程。

　　（三）項目變更管理

　　1、識記：（1）項目變更影響；（2）項目變更原因；（3）項目變更控制要求。

　　2、領(lǐng)會：（1）項目變更的原因和影響分析；（2）項目變更控制管理。

　　（四）項目實施要素管理

　　1、識記：（1）項目勞動管理內(nèi)容；（2）項目資金管理的內(nèi)容；（3）項目材料和設(shè)備管理的方法；（4）項目技術(shù)管理的內(nèi)容。

　　2、領(lǐng)會：（1）項目原材料管理方法；（2）項目設(shè)備選擇方法；（3）項目資源優(yōu)化方法。

　　（五）項目現(xiàn)場與環(huán)境管理

　　1、識記：（1）項目現(xiàn)場管理的含義；（2）現(xiàn)場管理的原則；（3）現(xiàn)場管理的內(nèi)容；（4）現(xiàn)場管理措施；（5）項目環(huán)境管理措施；（6）項目安全管理。

　　2、領(lǐng)會：（1）項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容；（2）項目安全管理過程及措施。

　　3、應(yīng)用：聯(lián)系具體事例談?wù)勴椖楷F(xiàn)場管理的事項。

　　（六）項目監(jiān)督

　　1、識記：（1）項目監(jiān)督的含義；（2）項目審計。

　　2、領(lǐng)會：項目審計的內(nèi)容及做法。

　　第九章　目收尾、驗收與項目后評價

　　一、考核知識點

　　（一）項目收尾（二）項目驗收（三）項目后評價

　　二、考核要求

　　（一）項目收尾

　　1、識記：（1）項目收尾的主要工作；（2）項目收尾管理的原則。

　　2、領(lǐng)會：項目收尾管理的內(nèi)容和要求。

　　（二）項目驗收

　　1、識記：（1）項目驗收的含義；（2）項目驗收的范圍；（3）項目驗收的內(nèi)容；（4）項目清算。

　　2、領(lǐng)會：項目驗收的內(nèi)容和程序。

　　（三）項目后評價

　　1、識記：（1）項目后評價的內(nèi)涵；（2）項目后評價的特點；（3）項目后評價的內(nèi)容；（4）項目后評價方法。

　　2、領(lǐng)會：（1）項目后評價的內(nèi)容；（2）項目后評價類型；（3）項目后評價方法。

　　第十章　成功項目管理模式介紹

　　一、考核知識點典型的成功項目管理的模式。

　　二、考核要求典型的成功項目管理共同特征。

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