第一節(jié)　成本核算業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概述

　　一、成本的概念與特點(diǎn)

　　（一）成本的概念

　　成本是指為取得各種特定成果而耗費(fèi)的那一部分價(jià)值。

　　（二）成本核算業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

　　綜合性、技術(shù)性、群眾性

　　二、成本核算業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)和要求

　　（一）目標(biāo)

　　1、職責(zé)分工。

　　2、正確進(jìn)行成本業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算

　　3、健全成本業(yè)務(wù)憑證流轉(zhuǎn)與管理制度

　　4、分析與考核

　　（二）要求

　　1、以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則等有關(guān)成本管理制度為依據(jù)

　　2、與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理要求相結(jié)合

　　3、有利于正確計(jì)算成本和簡(jiǎn)化成本核算

　　第二節(jié)　成本核算業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)

　　一、成本核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作控制制度的設(shè)計(jì)

　　（一）定額管理制度

　　1、勞動(dòng)定額，包括工時(shí)定額和產(chǎn)量定額

　　2、物資消耗定額，包括原材料、燃料、動(dòng)力等的數(shù)量定額或費(fèi)用定額

　　3、費(fèi)用定額，是為了控制制造費(fèi)用開支所制定的定額限度

　　（二）原始記錄制度

　　（三）材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度

　　（四）企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度

　　二、成本核算業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

　　（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種職務(wù)實(shí)行必要的分離制度

　　1、審批發(fā)料人員不能同時(shí)擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制者應(yīng)同復(fù)核和審批人員適當(dāng)分離

　　3、產(chǎn)成品的驗(yàn)收部門應(yīng)同產(chǎn)品制造部門相互獨(dú)立，產(chǎn)成品的驗(yàn)收、保管、記賬職務(wù)分離等

　　4、生產(chǎn)用物資的保管職務(wù)應(yīng)與記錄職務(wù)分離

　　5、存貨盤點(diǎn)不能只由負(fù)責(zé)保管、使用和記賬中的任何一人單獨(dú)進(jìn)行，而由他們共同進(jìn)行

　　（二）產(chǎn)品計(jì)劃管理和控制

　　（三）生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　（四）產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　（五）產(chǎn)品成本控制

　　第三節(jié)　成本業(yè)務(wù)核算規(guī)程的設(shè)計(jì)

　　內(nèi)容主要包括成本計(jì)算對(duì)象、計(jì)算期、成本項(xiàng)目、生產(chǎn)費(fèi)用分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面

　　一、成本計(jì)算對(duì)象的設(shè)計(jì)

　　（一）成本計(jì)算對(duì)象的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求

　　1、按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為單步驟和多步驟生產(chǎn)

　　2、按生產(chǎn)組織特點(diǎn)分為大量、成批和單件生產(chǎn)

　　（二）成本計(jì)算對(duì)象的基本類型

　　1、以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象：適用于大批大量單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，或大批大量但管理上不要求分步計(jì)算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品

　　2、以產(chǎn)品批別為成本核算對(duì)象：適用于小批單件組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，或小批單件但管理上不要求分步計(jì)算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品

　　3、以生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象：適用于大批大量而且管理上要求分步計(jì)算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品

　　二、成本計(jì)算期的設(shè)計(jì)

　　（一）定期計(jì)算成本：大批大量生產(chǎn)的企業(yè)

　　（二）不定期計(jì)算成本：小批單件生產(chǎn)的企業(yè)

　　三、成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

　　（一）成本項(xiàng)目的內(nèi)容：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

　　（二）設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目應(yīng)考慮的因素

　　1、企業(yè)的具體情況和管理要求

　　2、各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比重

　　3、成本核算工作量的大小和管理要求

　　四、生產(chǎn)費(fèi)用分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　（一）生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配一般原則的設(shè)計(jì)

　　1、生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本確認(rèn)、計(jì)量與核算的原則

　　1）確認(rèn)應(yīng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，并貫徹收入與費(fèi)用配比原則。

　　2）計(jì)量要遵守采用歷史成本這一基本計(jì)量模式，一般不得以計(jì)劃、估計(jì)、定額成本來代替實(shí)際成本。

　　3）核算要嚴(yán)格成本開支范圍

　　2、生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配一般方法的原則：直接計(jì)入的費(fèi)用直接計(jì)入，間接計(jì)入的費(fèi)用分配后計(jì)入

　　（二）生產(chǎn)費(fèi)用分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　1、生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　1）生產(chǎn)費(fèi)用分配包括：要素費(fèi)用的分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配、制造費(fèi)用的分配

　　2）設(shè)計(jì)原則：相關(guān)原則、計(jì)算簡(jiǎn)便原則、便于管理原則、相對(duì)穩(wěn)定

　　2、要素費(fèi)用分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　1）分配方法：比率分配法

　　2）分配率=分配對(duì)象÷各成本計(jì)算對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)之和

　　3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　1）直接分配法

　　2）順序分配法

　　3）交互分配法

　　4）代數(shù)分配法

　　5）計(jì)劃成本分配法

　　4、制造費(fèi)用分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　（三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法與分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　1、分配方法主要有比率分析法、扣減法

　　2、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法：適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品

　　3、按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量較少或數(shù)量雖多，但各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品

　　4、按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本法：適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、直接材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較高的產(chǎn)品

　　5、約當(dāng)產(chǎn)量比例分配法：適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目所占比重相差不大的產(chǎn)品

　　6、在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算：月末在產(chǎn)品已近完工，只是尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品

　　7、定額比例法：適用于消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品

　　8、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法：適用于消耗定額準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小的產(chǎn)品

　　第四節(jié)　成本核算業(yè)務(wù)原始記錄、賬簿和報(bào)表的設(shè)計(jì)

　　一、成本核算業(yè)務(wù)原始憑證的設(shè)計(jì)

　　（一）單據(jù)形式原始憑證的設(shè)計(jì)

　　1、生產(chǎn)通知單的設(shè)計(jì)

　　2、廢品報(bào)告單

　　3、工資結(jié)算憑證

　　4、領(lǐng)料憑證

　　5、退料憑證

　　（二）費(fèi)用歸集和分配基本表格的設(shè)計(jì)

　　1、要素費(fèi)用分配表

　　1）材料費(fèi)用分配表

　　2）外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表

　　3）職工薪酬分配表

　　4）折舊費(fèi)用分配表

　　2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

　　3、制造費(fèi)用分配表

　　4、廢品損失分配表

　　5、停工損失分配表

　　6、產(chǎn)品成本計(jì)算單

　　7、完工產(chǎn)品成本匯總表

　　二、成本核算業(yè)務(wù)賬簿的設(shè)計(jì)

　　（一）基本生產(chǎn)成本總賬及其明細(xì)賬的設(shè)計(jì)

　　1、基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄的設(shè)計(jì)

　　基本生產(chǎn)成本總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計(jì)，帳頁(yè)中應(yīng)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄或?qū)Ｐ校怯浉髟摦a(chǎn)品各成本項(xiàng)目的月初在產(chǎn)品成本、本月生產(chǎn)費(fèi)用、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本。

　　2、基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳的設(shè)計(jì)

　　在產(chǎn)品品種較多的企業(yè)，為了既按車間又按成本項(xiàng)目匯總反映全部產(chǎn)品總成本，并便于核對(duì)賬目，可以設(shè)計(jì)基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳。

　　（二）輔助生產(chǎn)成本總賬及其明細(xì)賬的設(shè)計(jì)

　　輔助生產(chǎn)成本總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計(jì)；明細(xì)賬帳頁(yè)格式應(yīng)按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，登記各車間、各成本項(xiàng)目的本月發(fā)生額。

　　（三）制造費(fèi)用總賬及其明細(xì)賬的設(shè)計(jì)

　　總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計(jì)；明細(xì)賬按車間設(shè)置，明細(xì)賬帳頁(yè)格式應(yīng)按費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄，登記各車間、各項(xiàng)費(fèi)用的本月發(fā)生額。

　　三、成本報(bào)表格式的設(shè)計(jì)

　　（一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的設(shè)計(jì)

　　1、按產(chǎn)品品種設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本報(bào)表

　　2、按成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本報(bào)表

　　（二）主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的設(shè)計(jì)

　　（三）制造費(fèi)用明細(xì)報(bào)表的設(shè)計(jì)

　　第五節(jié)　成本核算業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)

　　一、實(shí)際成本核算單證傳遞流程的設(shè)計(jì)

　　（一）原始記錄在生產(chǎn)部門與管理部門之間傳遞流程的設(shè)計(jì)

　　1、加工半成品的成本核算單證流程

　　1）生產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料控制單，一聯(lián)留存，一聯(lián)生產(chǎn)，一聯(lián)財(cái)務(wù)，其中領(lǐng)料控制單還要交質(zhì)量檢驗(yàn)及倉(cāng)儲(chǔ)部門。

　　2）發(fā)生材料費(fèi)用和其他費(fèi)用：

　　3）半成品驗(yàn)收入庫(kù)

　　（二）實(shí)行二級(jí)成本核算下原始記錄傳遞流程的設(shè)計(jì)

　　二、實(shí)際成本核算業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)

　　（一）實(shí)際成本核算一般流程

　　1、審核原始憑證

　　2、編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

　　3、編制制造費(fèi)用分配表

　　4、不可修復(fù)廢品的轉(zhuǎn)賬

　　5、編制廢品損失分配表

　　6、期末結(jié)轉(zhuǎn)

　　（二）實(shí)際成本計(jì)算方法及核算流程

　　1、品種法

　　1）根據(jù)原始憑證及其他有關(guān)資料，編制各種要素費(fèi)用分配表

　　2）將各種要素費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)明細(xì)賬

　　3）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

　　4）編制制造費(fèi)用分配表

　　5）將基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的費(fèi)用經(jīng)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配后，將完工產(chǎn)品成本計(jì)入庫(kù)存商品明細(xì)賬

　　2、分批法：基本與品種法相同。

　　3、分步法

　　1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又稱計(jì)算半成品成本法

　　①按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，根據(jù)各種發(fā)生費(fèi)用的憑證或通過費(fèi)用分配表，按品種法成本計(jì)算的程序和方法，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入各具備生產(chǎn)成本明細(xì)賬

　　②月終，將基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)完工半成品和期末在產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行分配，計(jì)算出半成品成本

　　③將第一步驟交付給下一步驟的半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)到第二步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬成本項(xiàng)目中，在加上第二步驟發(fā)生的費(fèi)用，即為第二步驟歸集的總費(fèi)用，然后根據(jù)第二步驟完工半成品和期末在產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行分配，計(jì)算出第二步驟半成品成本

　　④按照加工步驟如此逐步結(jié)轉(zhuǎn)直至更后一步，計(jì)算出更終完工產(chǎn)成品的總成本和單位成本

　　2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

　　①按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，根據(jù)各種發(fā)生費(fèi)用的憑證或通過費(fèi)用分配表登記各基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬

　　②月終，各步驟將其生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)成品和加工中在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算各步驟生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額

　　③將各步驟生產(chǎn)費(fèi)用總額減去本步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，即為本步驟在產(chǎn)品成本

　　④將各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額平行相加，即可計(jì)算出本月完工產(chǎn)成品的總成本，再除以完工數(shù)量，即為完工產(chǎn)成品的單位成本

　　第六節(jié)　全面成本管理的設(shè)計(jì)

　　全面成本管理包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、核算、分析和考核

　　一、成本預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì)

　　（一）依據(jù)和方法：

　　1、依據(jù)：本單位歷史成本數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)有關(guān)成本資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售等情況

　　2、方法：本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動(dòng)成本計(jì)算和定量、定性分析等專門方法

　　（二）應(yīng)遵循的原則

　　費(fèi)用更少、效益更大

　　（三）內(nèi)容：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃中長(zhǎng)期成本預(yù)測(cè)

　　2、生產(chǎn)過程中短期成本預(yù)測(cè)

　　（四）一般程序：因素分析、收集資料、建立模型、計(jì)算成本預(yù)測(cè)值、定性預(yù)測(cè)、修正預(yù)測(cè)值

　　二、成本決策的設(shè)計(jì)

　　（一）內(nèi)容

　　1、可行性成本研究中的成本決策

　　2、日常經(jīng)營(yíng)中的成本決策

　　（二）一般程序：提出問題、確定目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、優(yōu)化選擇、納入計(jì)劃

　　三、成本預(yù)算的設(shè)計(jì)

　　四、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的設(shè)計(jì)

　　（一）成本控制的含義和步驟

　　1、含義：成本控制一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)成本預(yù)算對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核、控制，將其限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生，以保證成本預(yù)算的執(zhí)行

　　2、步驟

　　1）制定各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并將這些定額和指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)部門、車間、班組和個(gè)人，使各級(jí)都有明確的控制標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任

　　2）監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際開支，建立嚴(yán)格的審核制度

　　3）分析成本超支的原因，采取降低成本措施

　　（二）標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)

　　1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析

　　五、成本分析的設(shè)計(jì)

　　（一）成本分析方法：比較分析、比率分析、因素分析、趨勢(shì)分析等

　　（二）內(nèi)容

　　1、全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表分析：產(chǎn)品種類、成本項(xiàng)目

　　2、主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的分析：首先分別成本項(xiàng)目，分析影響其計(jì)劃完成情況的各個(gè)因素；然后進(jìn)一步從主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面分析，并在定量分析的基礎(chǔ)上結(jié)合定性分析得出結(jié)論，提出改進(jìn)措施

　　六、成本考核的設(shè)計(jì)

　　1、確定考核內(nèi)容

　　2、指標(biāo)和方法：目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率，綜合考核