工程結算：承包商在工程實施過程中，依據承包合同中關于付款條款的規定和已經完成的工程量，按照規定的程序向建設單位收取工程價款的一項經濟活動。

　　工程價款的主要結算方式：按月結算、分段結算、竣工后以此結算、目標結款方式、結算雙方約定的其他結算方式

　　項目費用計劃編制的原則：1立足實際2聯系其他相關資料3考慮多種風險因素

　　工程項目費用的計劃編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械使用費市場價格；承包合同及有關資料；項目生產要素的配置情況；以往同類項目成本計劃的實際執行情況及有關技術經濟指標完成的情況分析資料。；以及其他相關資料。

　　項目費用計劃編制的方法：1，按費用構成分解2、按子項目分解3、按時間分解4、按工程進度分解

　　工程承包合同

　　工程費用控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得更大的經濟效益。

　　工程費用計劃：針對各分項工程、分部工程、總工程計劃費用、人工、材料、資金計劃等根據施工項目的具體情況制定的工程費用控制方案。

　　工程項目費用控制內容：

　　1、 費用的事前控制即施工前期階段

　　1） 根據工程概況，進行項目成本預測，確定項目費用降低目標。

　　2） 根據有關資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式，機械設備選型、技術組織措施等進行研究分析，編制項目降低費用的技術組織措施計劃。

　　3） 在施工組織設計和技術組織措施計劃的基礎上，編制費用計劃，以確定項目的計劃成本

　　4） 講費用計劃進行明細分解，下達到各具體部門。

　　2、 費用的事中控制即項目實施階段

　　1） 樹立成本意識和厲行節約的觀念，在工作中力爭做到人力、物力的節約

　　2） 做好每一個分部分項工程完成后的驗收

　　3） 建立質量費用會計制度

　　4） 認真執行降低費用的技術組織措施，實現降低費用的目標。

　　5） 施工工程中，按計劃費用和費用開支范圍控制各項消耗開支。

　　6） 合理安排進度，避免搶工或拖延工期。

　　3、 費用事后控制分析階段即竣工驗收階段

　　1） 通過費用核算環節，掌控工程實際費用情況

　　2） 及時辦理工程結算，通常，工程結算價=原施工圖預算+-增減帳

　　3） 分析工程費用節超的原因，確定經濟責任的歸屬

　　4） 對費用責任部門和單位進行業績的評價和考核

　　5） 工程項目保修期間，根據實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據。

　　工程費用控制的步驟1，比較2、分析3、預測4、糾偏5、檢查

　　施工項目成本控制的原則開源節流相結合的原則；全面控制的原則；目標管理的原則；擇、權、利相結合的原則；例外管理的原則

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