第一章 戰略管理概論

　　1.企業戰略的含義與特征

　　企業戰略是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展而做出的長遠性、全局性的規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而采取的競爭行動和管理業務的方法。

　　企業戰略的特征為：

　　（1）總體性；

　　（2）長遠性；

　　（3）指導性；

　　（4）現實性；

　　（5）競爭性；

　　（6）風險性；

　　（7）創新性；

　　（8）穩定性。

　　2.企業戰略管理的內涵與特征

　　企業戰略管理是指企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案和控制戰略績效的動態管理過程。

　　企業戰略管理的特征：

　　（1）企業戰略管理是一種高層次管理；

　　（2）企業戰略管理是一項整體性管理；

　　（3）企業戰略管理是一種動態性管理；

　　（4）戰略管理重在改進效能，而職能管理重在改進效率。

　　3.企業戰略與戰略管理的區別

　　企業戰略實質上是一種“謀劃或方案”，而戰略管理則是對企業戰略的一種“管理”，具體地說就是對企業的謀劃或方案的制定、實施與控制。明確這二者之間的關系與區別是相當重要的。對企業界來說，有助于更好地加強戰略管理；對于理論界而言，則有助于糾正目前很多人將這二者混淆的狀況。

　　4.企業戰略的層次

　　企業戰略一般分為公司戰略、競爭戰略和職能戰略三個層次

　　公司戰略又稱總體戰略，是一個企業的整體戰略總綱，是企業更高管理層指導和控制企業一切行為的更高行動綱領。

　　競爭戰略又稱戰略經營單位戰略或事業部戰略，是在公司戰略的指導下，各個戰略業務單位（SBU）制定的部門戰略，是公司戰略之下的子戰略。

　　職能戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

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