第九章 戰略管理的應用

　　一、單項選擇題

　　1、中小企業利用自己規模小、經營機動、靈活的特點，進入那些市場容量小、大企業不愿意或不便于進入的行業進行發展，這是（      ）

　　A、“小而精、小而專”戰略     

　　B、尋找市場空隙戰略    

　　C、特色經營戰略    

　　D、高新技術戰略

　　2、“小而精、小而專”經營戰略適合中小企業的原因是（         ）

　　A、由于受資金實力、生產能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營

　　B、找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用

　　C、小企業的生產經營與發展相對固定地納入或嫁接在某個大企業或企業集團上

　　D、中小企業與大企業之間建立多種協作關系的戰略

　　3、EPRG模型根據戰略區域中心的不同將跨國公司戰略進行分類。跨國公司將戰略重心放在母國業務上，別國業務放在較次要地位上的區域戰略是指（        ）

　　A、多中心戰略     

　　B、地區中心戰略      

　　C、本國中心戰略        

　　D、全球中心戰略

　　4、跨國公司通過全球網絡將不同的子公司統一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益更大化。這屬于什么類型的戰略？（       ）

　　A、本國中心戰略     

　　B、地區中心戰略     

　　C、多中心戰略         

　　D、全球中心戰略

　　5、跨國公司將戰略重心放在一定區域內的海外經營業務上，追求這一區域內海外子公司或分公司整體利益更大化的區域戰略是指（        ）

　　A、多中心戰略        

　　B、地區中心戰略     

　　C、本國中心戰略      

　　D、全球中心戰略

　　6、跨國公司的戰略控制方法有三種，分別是哪三種？（      ）

　　A、信息控制、財務控制、管理人員控制      

　　B、信息控制、管理人員控制、地域控制

　　C、所有權控制、管理人員控制、財務控制   

　　D、所有權控制、地域控制、財務控制

　　7、跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？（     ）

　　A、數據資料的控制機制  

　　B、稅收政策的控制機制  

　　C、管理人員的控制機制   

　　D、解決爭議的控制機制

　　單項選擇題參考答案

　　1、B  2、A   3、C   4、D   5、B   6、C   7、B