第二章　影響企業招聘的因素

　　（一）影響企業招聘的外部因素

　　1、改善招聘管理法律環境的途徑：1）完善立法，加大執法力度。2）加強宣傳教育，消除觀念誤區。3）設立平等就業機會委員會。

　　2、勞動力市場對企業招聘活動的影響表現：1）勞動力市場的供求關系影響招聘的數量和質量；2）勞動力的價格；3）勞動力市場的成熟程度；4）勞動力市場的地理區位；5）勞動力市場信息獲取的難易程度。

　　3、經濟形勢對招聘的影響：1）影響企業招聘的規模和數量；2）影響招聘的費用開支和招聘規模；3）宏觀經濟政策將會對組織的招聘管理產生影響；微觀經濟政策會影響勞動力市場和企業內部的人力資源管理工作。

　　4、技術進步對人力資源招聘的影響體現：1）技術進步在不同行業、地區、職業，對就業職位的破壞和創造非常不平衡，就業職位需求的分布發生了變化，技術含量低的工種對人員需求量將驟減，而技術含量高的工種對人力資源的需求將增加；2）技術進步對應聘者素質的影響；3）技術進步影響力人們的工作和生活方式，特別是彈性工作制在一些行業和崗位的實行，也從一定程度上影響力招聘活動。

　　5、結合實際分析外部因素如何影響企業的招聘管理：國家有關的法律法規；勞動力市場的狀況；國家宏觀經濟形勢；技術進步。

　　（二）影響企業招聘的內部因素

　　1、企業經營戰略：關系到企業全局的、未來的、根本的重大性決策，必定在宏觀上決定企業所有管理決策，決定對人員的需求。

　　2、企業形象：是指企業通過外部特征（如產品特點、人員風格、行銷策略等）和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。

　　3、企業文化：是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

　　4、企業經營戰略對招聘的影響：1）經營戰略規劃制約和決定著人力資源規劃，并對人力資源需求預測提出更多的新要求。2）企業通過招聘錄用的員工影響企業的發展特別是企業文化的形成，特別是對于企業有著重要決策影響的高級管理人員的變動，也會影響企業經營戰略的制定。

　　5、企業形象對招聘的影響：1）良好的企業形象將會對申請人方面產生積極的影響，引起他們對企業招聘工作的興趣；2）在招聘過程中招聘人員的形象也會影響招聘的質量。

　　6、企業文化在企業管理中的功能：導向功能；凝聚功能；激勵功能；穩定功能。

　　7、企業發展前景對企業招聘工作的影響：企業的發展前景對招聘的規模和招聘工作的重點都有影響。1）一般人都會著眼與長遠，偏向于比較好的行業、有發展前景的企業。企業有廣闊的發展前景會為員工提供更多發展機會和上升空間，在面臨的機遇和挑戰中可以促使員工在人格和技術上得到迅速發展；2）一個企業正處于發展階段，發展前景很廣闊，那么企業因為規模的擴大，可能需要大量的人才。

　　8、企業招聘政策對于招聘管理的影響：

　　1）招聘渠道：內部招聘政策或外部招聘政策取決于企業的高層管理者以及企業文化等綜合性因素，但不同的招聘政策對企業的招聘活動必然會產生不同的影響。

　　2）招聘時間與地點：招聘時間的選擇直接影響到招聘的費用開支和效果；地點策略在很大程度上是由負責招聘的相關人員確定的。

　　3）招聘的組織工作：招聘工作的質量與招聘工作的組織和實施有十分密切的關系；招聘工作人員的表與招聘工作的質量有著密切的關系。

　　4）招聘的對象：高級管理人員和高級專業技術人員的招聘工作要比一般員工的招聘工作復雜得多，難度也大。

　　9、結合實際分析內部因素如何影響企業的招聘管理：企業經營戰略；企業形象；企業文化；企業的發展前景；企業的規模、性質、成立時間；企業的薪酬福利與提供的職業發展機會；企業的招聘政策；

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