（三）外部招聘渠道

　　1、外部招聘：企業根據自身發展的需要，面向企業外部征集應聘者以獲取人力資源的全過程。

　　2、廣告媒體招聘：是企業通過在各種傳統媒體上做招聘廣告，以吸引對該職位有興趣并符合招聘廣告要求的人，使其向企業的人力資源部門提出申請的招聘方法。

　　3、AIDA法則：吸引注意；激發興趣；創造愿望；促使行動。

　　4、校園招聘：是指招聘企業通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生的招聘方法。

　　5、網絡招聘：也稱電子招聘，是指通過技術手段的運用，使用簡歷數據庫或搜索引擎等工具來幫助企業人事經理完成招聘的過程。

　　6、熟人推薦：是指當企業內出現某一職位空缺時，本企業員工或相關企業員工根據該空缺職位的要求，推薦自己認為符合條件的熟人作為候選人來填補職位空缺的外部招聘方法。

　　7、廣告詞的編寫技巧：

　　1）設計廣告使其能抓住讀者的注意力，促使他們深入閱讀；

　　2）不要做出你無法遵守的承諾來誤導候選人，對于晉升機會、挑戰、責任等要誠實列出；

　　3）對工作要求和所需資格要詳細描述；

　　4）描述為該公司工作的優點；

　　5）經濟地使用廣告空間，廣告的規模應與職位的重要性及所尋求的候選人的數量相匹配；

　　6）確保廣告易于閱讀且語法正確；

　　7）為讀者提供一個獲取更多信息的來源。

　　8、熟人推薦的優勢：招聘更有針對性、效率高；被推薦者職業穩定性高；成本低。

　　9、掌握外部招聘的渠道類型：廣告媒體招聘；校園招聘；借助中介包括人才交流市場、招聘洽談會和獵頭公司；網絡招聘；熟人推薦。

　　（四）招聘渠道的策略選擇

　　1、內部招聘的優點：1）能夠有效的激勵員工；2）企業對內部選聘的人員比較了解，內部選聘的人員對企業的目標、發展過程和存在的問題比較了解，能很快勝任工作；3）能降低招聘風險；4）為員工創造晉升機會；5）節約招聘成本；6）有利于培養員工的奉獻精神；7）有助于企業文化的形成。

　　缺點：1）容易造成近親繁殖；2）可能造成內部矛盾；3）失去選取外部優秀人才的機會；4）內部發展計劃的成本比雇傭外部直接適合需要的人才要高。

　　2、外部招聘的優點：1）有利于樹立良好的企業形象；2）外部招聘能夠帶來新理念、新技術；3）更廣的選擇余地，有利于招到優秀人才；4）可以緩解內部競爭者間的緊張關系；5）外聘人才可以再無形當中給企業原有員工施加壓力，形成危機意識，激發斗志和潛能，從而產生“鯰魚效應”，通過向標桿學習而共同進步。

　　缺點：1）篩選時間長、難度大；2）外部招聘比通過內部晉升獲取人才成本高；3）進入角色狀態慢；4）決策風險大；5）內部員工可能感到自己被忽視，影響內部員工的積極性。

　　3、企業選擇招聘方式時應遵循的原則：1）高級管理人才的選拔應遵循內部優先的原則；2）外部環境劇烈變化時必須采取內外結合的人才選拔方式；3）快速成長期的企業應當廣開外部渠道；4）企業文化類型的變化決定了選拔方式；5）內部招聘的公平原則。

　　4、內部招聘與外部招聘的比較：1）企業的經營戰略；2）企業的招聘要求；3）企業文化的影響和領導的用人風格；4）企業所處的外部環境與資源狀況；5）企業招聘不同層次人才的影響。

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