第五章　人員招聘渠道

　　（一）招聘渠道類型與選擇

　　1、招聘渠道：以協助組織提升招聘效率為目的，建立在組織與應聘者之間的一種信息發布及溝通的渠道。

　　2、招聘渠道的分類：

　　內部招聘：包括晉升、職位公告法、崗位輪換、員工推薦法；

　　外部招聘：廣告媒體招聘、校園招聘、借助中介、網絡招聘、熟人推薦。

　　3、好的招聘渠道的特征：招聘渠道具有目的性；招聘渠道的經濟性；招聘渠道的可行性。

　　4、招聘渠道選擇的原則：時效性原則；針對性原則；經濟性原則。

　　5、人員成功招聘的意義：1）可以使更多的人了解本企業，并且幫助他們決定是否來這個企業工作；2）通過招聘錄用，可以擴大企業的知名度；3）可獲得優秀的人員，提供企業人力資源的素質，為企業的發展打下了良好的基礎；4）使企業得到合適的人員，為企業人員的穩定打下了良好的基礎，減少了企業因人員流動頻繁而帶來的損失，對企業人力資源管理的其他職能也有極大的幫助。

　　6、招聘渠道的選擇步驟：1）分析招聘的要求和招聘人員的特點；2）確定合適的招聘來源；3）選擇適用的招聘方法；4）選擇對應的媒體發布信息。

　　（二）內部招聘渠道

　　1、內部招聘：是指企業現有員工傳遞有關職位空缺的信息，吸引其他具有資格者應聘，或對有關職位適合者提出邀請，或通過選拔，以調動和提升的方式安置到相關職位上。

　　內部招聘的來源：內部晉升；崗位輪換；人員返聘或重新聘用。

　　內部招聘的方法：職位公告法；員工推薦法；人才儲備法。

　　2、內部晉升：是指從企業內部提拔那些能夠勝任的人員來填表高于其原來級別的職位空缺。

　　3、崗位輪換：是指在不同的時間階段，企業安排員工在不同的崗位上進行工作。

　　4、職位公告法：是一種向員工通報現有職務空缺的方法。

　　5、員工推薦法：是由企業員工根據企業需要，推薦合適人員，供人力資源部門進行選擇和考核的一種方法。

　　6、人才儲備法：利用現有人員技術檔案中的信息，挑選合適的人員進行崗位匹配的方法。

　　7、內部晉升的優點：使員工有了拼搏進取的動力；在員工之間營造一個良性競爭的工作氛圍，會使他們不段擴充自己的知識，提高能力。

　　缺點：有可能尋找不到更勝任工作的人選，；可能會帶來企業內部的沖突、近親繁殖和阻礙提升競爭力等弊端。

　　8、系統的職位管理與員工職業生涯規劃體系的組成：完善的職位體系；員工的職業生涯管理體系；員工輪崗培訓；接班人計劃。

　　9、崗位輪換的意義：1）使員工在多崗位的新嘗試中了解自己的職業傾向和職業錨，進而準確地評價自己的長處和短處；2）使員工得到多方面的鍛煉，拓寬視野，培養多方面的技能，為將來承擔更重要的工作尊定基礎；3）可以防止員工技能過時，刺激員工不斷提升崗位技能，謀求職業發展；4）使員工與更多的、不同部門的管理人員相識，加強相互理解和溝通。

　　10、職位公告法的優點：1）將企業的空缺職位信息公開化，增加選拔的透明度；2）幫助企業發現可能被忽視的合格的內部員工；3）在企業中創造了一個開放的環境；4）增加了員工對企業的薪酬體系、崗位的工作說明與描述、晉升條件以及職務調動程序的了解，并對影響工作績效的各項因素有一個清晰的認識。

　　缺點：1）增加了企業內部宣傳工作的壓力；2）反饋為得到及時的處理，落選者的士氣會受到很大的影響，甚至會疏遠企業；3）如果有兩三個候選人水平相當，招聘人員則難以做出選擇；4）由于一個總試圖脫離本部門，所有領導和員工關系會面臨困境。

　　11、內部進行職位公告法招聘時的注意事項：1）至少要在內部招聘前一周內發布所有的調動人員的職位信息；2）公告的內容應全面、準確地提供有關職位的資料和提出對應聘者的資格要求；3）員工的申請資格；4）人力資源部門或用人部門通過對應聘者進行考核和測試，確定該職位的更合適人選；5）職位公告的公平性；6）競爭考試的成績是首要評價標準，但不能忽視應聘者在原崗位上的表現，同時參照人力資源部門的員工個人檔案，從而保證將更合適的人選安排在該職位上，并更大限度的發揮其職能。

　　12、掌握內部招聘的渠道類型：包括晉升、職位公告法、崗位輪換、員工推薦法。

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