第二篇 人員招聘

　　第四章 招聘規劃

　　（一）招聘規劃的內容

　　1、招聘預算：是指員工招聘過程中所需要的一系列費用作出估計匡算，并且得到組織有關項目資金保證的運作過程。

　　2、應聘率：需要招聘的人數/應聘的求職者人數。

　　3、產出率：甄選合格的人數/甄選前的人數。

　　4、招聘成本：是指平均招聘一名員工所需要的費用。

　　我國招聘業績的主要指標：候選人的數量、質量和職位填補的及時性。

　　5、招聘時間的確定：（轉于自考365網 zikao365.com）

　　6、合適的招聘渠道的特征：雙重目的性；經濟性；可行性。

　　7、影響招聘渠道選擇的內部因素：企業經營戰略；企業的形象；企業的發展前景；企業的管理水平與企業領導人的用人風格；企業的地理位置；企業招聘的地理位置和現有人力資源的狀況；空缺職位的性質。此外，招聘資金，以往招聘渠道的選擇經營也會有影響。

　　8、影響招聘渠道選擇的外部因素：人才市場的建立于完善狀況、行業薪資水平、就業政策與保障法規、區域內人才供給狀況、人才信用狀況。

　　9、篩選人數的確定：

　　招聘收益：招聘過程中的各個環節篩選后留下的求職者的數量。

　　10、招聘經費的預算：以招聘成本的策略選擇結果為依據。

　　招聘預算的構成：內部預算、外部預算和直接預算。

　　11、編制招聘計劃表：包括人員需求清單；招聘信息發布的時間和渠道；招聘小組人選；應聘者的考核方案；招聘的截止日期；新員工的上崗時間；招聘費用預算；

　　（二）確定人員招聘條件（轉于自考365網 zikao365.com）

　　1、確定人員招聘條件的步驟：1）如果職位空缺是由于有人辭職，那么招聘工作的起點就應是馬上與將要離職的人進行面談；2）與同離職者干著同類或類似的工作的人員及其他人員進行交談；3）審查任職資格；4）確定人員招聘條件。

　　2、人員招聘的條件：敬業態度；專業能力或學習能力；道德品質；反應能力；學習意愿；溝通能力；集體主義精神；健康的身體；自我了解；適應環境。

　　3、應用：確定人員招聘條件的注意事件：1）做到具體明確，不要使用模棱兩可的語言；2）確定真正必須的條件，其他全是希望條件；3）盡量考慮到未來工作的變化，確定在不同的領域的對應聘人員進行檢查的方法；4）確定所列各項條件的先后次序和輕重程度。

　　（三）招聘團隊的組建

　　1、組建招聘團體應遵循的原則：智與能的合理組合；個性的合理組合；年齡的合理組合；性別互補。

　　2、招聘者個人素質的要求：

　　1）良好的個人品質與修養；

　　2）具備多方面的能力：較強的工作能力；較強的應變能力；協調和交流能力；觀察能力；良好的自我認識能力。

　　3）有專業知識、文化素質高；

　　4）對網絡科技有較強的適應能力；

　　3、招聘團體領導者的責任。

　　（四）招聘策略的選擇

　　1、吸引人才的策略：1）以優厚的薪酬或股權激勵機制吸引人才；2）塑造更佳雇主形象，展示更有人才吸引力的企業競爭優勢——更佳雇主品牌；3）重視員工培訓和職業生涯發展；4）組織的非物質吸引力；5）組織將員工當客戶對待，樹立以終點為起點的新的全面服務觀。

　　2、招聘時間策略的影響因素：1）人員規劃對人力資源需求的緩急程度；2）招聘過程的時限；3）人力資源市場供給的季節性變化。

　　3、招聘地點策略的影響因素：更能夠的產生效率的勞動力市場；招聘的職位；企業規模；招聘地點本身的工資水平。

　　招聘地點策略的注意事項：就近選擇以節省成本；在人才匯集的地方招聘；在選擇招聘地點時，企業應有所固定；在地理分布上應將其招聘活動限制在更能夠產生效果的勞動力市場上。

　　4、招聘宣傳策略的內容：宣傳招聘信息；宣傳企業形象；

　　招聘策略：招聘人員策略；招聘時間策略；招聘地點策略；招聘宣傳策略。

　　5、招聘人員的策略選擇；

　　6、招聘時間策略；

　　7、招聘地點策略：招聘地點的選擇包括：全球招聘；全國招聘；跨地區招聘；本地招聘。

　　8、招聘宣傳策略：張貼招聘海報；廣告宣傳；策劃招聘職場。

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